방침
기업 철학 "기업을 통해 더 나은 사회를 건설하자"하에、원하는 모습(Vision)을 향한 변화를 추진하기 위해、인사 철학을 '다양성의 존중과 협동'이라고 했습니다。이 인사 철학 아래、“인력이 가장 활약할 수 있는 환경을 조성하는 것”을 인사 정책으로 하여 직원의 일을 싫어하고 자랑으로 이어나가고 싶습니다。특히 능력을 더 활용할 수 있는 등급 제도、능력 및 역할에 따른 보상 제도、공정하고 투명한 평가 제도를 수립함、경영력 강화 및 전문성 심화、리스킬링 등 개인이 요구하는 배움을 의식한 바카라 루쥬육성을 실시해 가겠습니다。
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인사 이념 | 다양성의 존중과 협력 |
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인사 정책 | 바카라 루쥬이 가장 활약할 수 있는 환경 만들기 |
인사 철학, 인적 자본 및 경영 정책의 연결 이미지
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슬로건
우리 그룹은 '모든 입장의 다양한 바카라 루쥬 한 명 한 사람이 주역'이라는 생각하에、모두에게 스포트라이트 적용、바카라 루쥬 한 명 한 명이 반짝임、또한 성취감을 맛볼 수 있는 회사를 목표로 합니다。그 사상을 표명하는 슬로건으로서 '전부서가 프로핏 센터'를 책정했습니다。바카라 루쥬 한사람 한사람이 두근두근할 수 있는 회사를 실현해 나가는 것이、있는 모습을 향한 변화를 뒷받침하는 중요한 활동이라고 생각합니다。
우리 그룹은 항상 새로운 목표로 향합니다、그룹 바카라 루쥬(해외 관계 회사의 현지 채용 바카라 루쥬)을 포함한 바카라 루쥬 한 사람 한 사람의 일을 소중히 하면서、모든 이해관계자들과 함께 “두근두근 미래”를 향해 도전해 나갈 것입니다。
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목표
당사 그룹은 '사람 중심의 경영'을 내세워、직원 한 명 한 명이 회사와 함께 성장함、일하고 행복을 실현할 수 있는 회사를 목표로、모두가 자발적으로 도전할 수 있는 제도를 정비해 왔습니다。향후 '사람 중심의 경영'을 더욱 심화시켜、모두에게 스포트라이트를 적용、두근두근하면서 변혁을 추진하는 상태를 목표로、"모두가 활약한다", "리더(후계자)가 자연스럽게 자라는 환경을 정돈한다"를 바카라 루쥬육성 방침으로 임해 갑니다。
모두 활약
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시책 | 목표치/있고 싶은 모습 | 목표 연도 |
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모두 활약 전 바카라 루쥬이 코스를 구별하지 않고 활약할 수 있는 환경을 제공하기 위해、등급 제도를 현재 종합직、전임직에서 어소시에이트직으로 일원화했습니다。 |
코스 통합 | 2023년도 달성 |
주체적으로 도전, 주체적으로 학습
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챌린지 정신을 가지고 성장 의욕이 높은 바카라 루쥬로 넘쳐나는 상태 | 2027년 |
조직 평가 조직 실적을 극대화하기 위해、조직 평가 방법을 소개、2024년부터 실시。각 조직이 갖고 싶은 모습(두근거리는 모습)을 향한、조직 목표 설정、조직의 모든 사람이 액션 상태를 만들어 갑니다。 |
조직 목표 달성률 80% 이상 | 2025년 |
리더(후계자)가 자연스럽게 자라는 환경을 정돈
경영 담당、또는 주요 사업、기능의 핵심 위치 후보가 자연스럽게 자라는 이상적인 환경을 만드는 것을 목표로、먼저 계획적으로 리더를 키우는 조치를 취、다음、리더로 성장하는 경력을 보고、지도자를 목표로 하고 싶다는 스스로 생각、실천하는 바카라 루쥬이 늘어나는 환경을 만들어갑니다。
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시책 | 목표치/있고 싶은 모습 2023년도 실적 |
목표 연도 |
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계획적인 리더 육성 바카라 루쥬육성개발회의 정기 개최、차기 리더 후보 선정 및 육성 계획을 논의하여 부족한 바카라 루쥬 요건을 시각화합니다。리더 후보자에게 선발 교육을 실시、경영자 관점에서 회사를 볼 수 있습니다、그리고 전략을 수립하는 기술을 습득하겠습니다。연수 수강자란?、본인의 의사도 확인하면서 로테이션 등을 실시하는 등 개별적으로 육성 계획을 세워、실행하겠습니다。누락된 바카라 루쥬 요구사항을 채우기、로테이션 수행。경력 개발 교육을 지속적으로 수행、젊을 때 경력 계획 그리기、지도자가 되기 위해 도전하고 싶은 사람을 발굴합니다。 |
각 포지션의 리더 후보가 충족된 상태 → 8개월간의 선발 연수 실시 (대상자: 12명) |
2027년 |
사내 환경 정비
우리 그룹에서는、모든 바카라 루쥬이 스스로를 소중히 여기면서、건강함、안심하고 일하기 쉬운 기업을 목표로、일하는 방식 개혁과、인적 자원의 다양화와、모든 인권과 다양한 가치관을 존중하고 받아들여 활약할 수 있는 직장 환경 실현을 위한 노력을 진행합니다。
교육 훈련 체계 및 실적
바카라 루쥬이 자신의 능력을 늘려、또한 챌린지 정신을 키우는 인사 및 교육 시스템을 마련했습니다。
OJT(On the Job Training)를 중심으로、OFF-JT(Off the Job Training) 및 온라인 영어 회화와 같은 자기 계발 지원、경영 톱과 직원 간의 대화장인 '도장' 등의 스킬업·캐리어 개발 교육 및 글로벌 바카라 루쥬육성 교육을 마련하고 있습니다。
직능 자격마다 요구되는 스킬·지식 및 그를 위한 연수 프로그램을 「스킬・연수 맵」에 정리、이를 습득하기 위한 교육 제도를 갖추고 있습니다。온라인 언어(영어)、중국어) 교육 제도 및 전자 학습을 통합、자기 계발과 개인 능력 개발에 도움이 됩니다。
직급에 따른 교육 체계
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직급 | ① 스킬업·캐리어 개발 | ② 글로벌 바카라 루쥬 육성 | ||
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계층별 교육 | 선발 교육 | 교육 프로그램 | ||
관리직 | 승격 교육 근미래 도장 |
선발 교육 |
신기술 학교 법률 강좌 JET(Job Exchange Training) 경력 개발 교육 |
해외 유학 해외 실무 교육 해외 주재원 육성 프로그램 온라인 영어 대화, 중국어 |
위임직 | 승격 교육 미래 도장 |
- | ||
부주임직 이하 | 승격 교육 미래 도장 |
지도원 교육 |
① 스킬업 경력 개발
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내용 | 내용·목적 | 단위 | 대상자 | 2021년 | 2022년 | 2023년 |
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법률 강좌 | 화심법 등 중요한 법률의 내용 해설 | 참가 인원수(명) | 연구·생산 담당자 | 84 | 68 | 69 |
내부자 거래 규정 | 참가 인원수(명) | 신입 사원·중도 입사 사원 | 53 | 24 | 39 | |
계약의 기초 지식 | 참가 인원수(명) | 모두 | - | 97 | 24 | |
독점 금지법 | 참가 인원수(명) | 모두 | - | 30 | 39 | |
위장 계약 방지 | 참가 인원수(명) | 모두 | - | 76 | 56 | |
수출 무역 관리령 | 참가 인원수(명) | 영업 및 연구 담당자 | 104(영업) | 85(연구) | 32(영업) | |
비밀 유지 계약 | 참가 인원수(명) | 모두 | - | 53 | 17 | |
하청법 | 참가 인원수(명) | 모두 | - | 151 | 224 | |
저작권 | 참가 인원수(명) | 모두 | - | - | 59 | |
연구원 학습장 |
연구 기초 강좌: 제품 설계에 필요한 기초 화학 학습 | 수료자 수(사람) | 모두 | 38 | 56 | 61 |
MOT 학교 및 코칭 교육、크리티컬 싱킹 교육、디자인 사고 연수 등(사외 기관 이용。주로 공모) | 연수/수강자 수(건/인) | 12/48 | 12/56 | 9/26 | ||
e-러닝(GLOBIS 무제한 학습、Udemy) | 수강자 수(사람) | 280 | 230 | 122 | ||
도장 | 업무 상위 및 바카라 루쥬 간담 장소로서 각종 도장 개최 | 개최 도장 수/참가 인원(건/인) | - | 26/181 | 7/64 |
② 글로벌 바카라 루쥬 육성
(단위: 사람)
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이름 | 내용·목적 | 2021년 | 2022년 | 2023년 |
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해외 유학 | 해외 대학에서 MOT(Management of Technology) 및 MBA(Master of Business Administration) 취득 | 0 | 1 | 1 |
해외 실무 교육 | 어학습득과 해외 계열사에서 비즈니스 현장 체험 | 0 | 0 | 0 |
COVID-19로 인해 실시하지 않음 | ||||
해외 주재원 육성 프로그램 | 신규 해외 부임자를 대상으로 한 교육 | 1 | 1 | 1 |
바카라 루쥬 1인당 교육 비용
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내용 | 단위 | 2021년 | 2022년 | 2023년 |
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수강 필수 교육 (승진 승격자 연수 등) |
비용(천엔/인) | - | - | 43 |
시간(시간/인) | - | - | 4.9 | |
환경 관련 강습·자격 취득 (생산※·연구 부문) |
비용(천엔/인) | 5 | 3 | 4 |
- 해외 계열사 현지 채용자 포함
시상 제도
(단위: 건)
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2021년 | 2022년 | 2023년 | ||
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회장상 | 경영 상위、그 시점에서 그렇게 하고 싶은 사건·인물을 표창。자발적인 도전을 높이 평가 | 31 | 33 | 28 |
본부장 등 장려상 | 업무를 통해、자발적인 도전·혁신 등의 행동의 싹(실시 스타트 등)이 나왔다고 본부장 등이 인정한 경우에 장려 | 344 | 522 | 492 |
INVENTOR OF THE YEAR | 특허 포상과는 별도로、해당 연도의 발명 특허 중 가장 우수한 특허를 표창 | 4 | 5 | 4 |
노동조합 주최 바카라 루쥬 육성 강연회
당사에서는、'회사의 재산인 '사람' 육성'을 목표로、노동조합이 유식자·저명인을 초대하는 바카라 루쥬육성강연회를 기획·운영하겠습니다、조합원뿐만 아니라 관리직、임원도 참여 중。
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연도 | 교육 및 연수명 | 강사 | 대상자 | 참가 인원수(명) |
연장 시간※(시간) |
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2021 | 가리가리군 성장기 ~ 사랑받는 상품을 만드는 방법 |
스즈키 마사지 씨 [M.솔루션 대표(전 아카기 유업(주) 상무 이사 개발 본부장)] |
모두 | 120 | 180 |
의족 엔지니어의 기술 혁신 ~100미터 세계에서 가장 빠른 도전 |
엔도 켄씨 [주식회사 Xiborg 대표 이사] |
130 | 195 | ||
2022 | 바카라 루쥬과 기업의 성장에 연결 ~이문화 커뮤니케이션의 조직 디자인 |
제프 버그랜드 씨 [교토 외국어 대학 교수, 교토 국제 관광 대사] |
모두 | 110 | 165 |
럭비 일본 대표를 바꾼 '마음을 단련하는 방법' ~ 조직을 활성화하는 리더십 |
아라키 카오리씨 [순천당 대학 객원 교수、주식회사 코라존 수석 컨설턴트] |
130 | 195 | ||
2023 | 뇌를 만들어 안전을 창조 ~'조심할 생각'의 메커니즘 개선~ |
후루하시 마미씨 (안전 능력 개발 프로듀서) |
모두 | 140 | 210 |
동대 교수가 가르치는 일 방식 개혁 ~당신의 정체를 해소합니다~ |
니시나리 활유씨 도쿄대학 첨단기술연구센터 교수、일본 낭비 학회 회장 |
140 | 210 |
- 참가 인원수 × 수강 시간