유연한 작업、업무 개혁、IT 화 · AI 화의 3 개의 커트에서 일하는 방법 개혁을 추진하고 있습니다。다양한 작업 방식을 제공함으로써、라이브 바카라 한 명 한 명이 자부심과 보람을 느끼면서 성과를 창출할 수 있는 직장 환경을 목표로 합니다。
워크 라이프 밸런스 홍보
'확실히 작동、확실히 쉬기'의 생각하에、신축성 있는 일을 실현함으로써、진정한 워크 라이프 밸런스를 개선하겠습니다。매주 잔업 일 이외에、새로 고침 휴가、기념 휴가 등의 라이브 바카라、시간 단위 유급 휴가 라이브 바카라、코어 타임이 없는 슈퍼플렉스 타임 라이브 바카라 등을 마련、보다 유연한 작업 방식을 지원합니다。또、재직 중에 한 번만 본인의 의사로 최장 2년간 자기 사정 휴직할 수 있는 유연한 휴직 라이브 바카라를 운용하고 있습니다、2023년도、4명이 이 라이브 바카라를 이용했습니다。
워크 라이프 밸런스를 추진하는 라이브 바카라
※가로 스크롤 할 수 있습니다.
| 라이브 바카라 | 내용 |
|---|---|
| 재택 근무 라이브 바카라 | 정직원을 대상(촉탁·임시고용자는 소속장 판단으로 적용 가능)으로 했다、사용 사유·일수 제한이 없는 재택 근무 라이브 바카라(2019년도부터) |
| 연례 유급 휴가 적립 라이브 바카라 (해지 유급 휴가 적립 라이브 바카라) |
적립 일수는 5일/년(최대 40일)。취득 단위는 전일·반나절·1라이브 바카라(2018년도부터) |
| 슈퍼 플렉스 타임 시스템 | 근무 시간 배분을 자발적이고 계획적으로 설정할 수 있는 코어 타임이 없는 플렉스 타임 시스템(2015년도부터) |
| 시간 단위 유급 휴가 라이브 바카라 | 1시간 단위로 휴식할 수 있는 라이브 바카라 |
| 가요성 휴직 라이브 바카라 | 이유에 상관없이、최장 2년간 자기 사정 휴직이 가능한 라이브 바카라(2019년도부터) |
| 육아 양립 지원 라이브 바카라 | 육아 휴업은 아이가 1세가 될 때까지 취득 가능(사유가 있는 경우는 최장 3년까지。남녀 모두 육휴 시작부터 통산 28일은 유휴)、남녀의 육휴 취득 추진、육아 근무 경감、단시간 근무、시차 근무、베이비 시터 비용 및 아동 보육 이용료 보조 |
| 개호 양립 지원 라이브 바카라 | 개호 휴업 취득 기간은 통산 365일 취득 가능(법정 일수는 93일)、개호 단시간 근무는 2시간 단축/일(법정대로)(2016년도부터) |
| 사내 복업 라이브 바카라 | 기존 업무와 병행하여 작업하려는 주제에 자발적으로 도전할 수 있는 라이브 바카라(2021년도부터) |
복업 라이브 바카라
우리는 2022년 2월부터、직원의 힘과 동기부여를 향상시키는 조치로、직원이 기존 업무와 병행하여 작업하려는 주제에 자발적으로 도전하는 사내 복업 라이브 바카라 운영을 시작했습니다。
현재 항목(인원수는 2024년 3월 말 기준)
- 냄새 센서 개발(7명)※
- 펩티드 농업(2명)
- 냄새 센서 개발에 대해、개발이 진행되었기 때문에、당사의 '사업 기획 본부'에 전개되었습니다。
라이브 바카라 참여 개선
라이브 바카라이 보람과 자부심、회사에 대한 높은 기여 의욕을 가지고 있는 동안、자신의 힘을 자발적으로 발휘하는 상태를 창출하기 위해、임원을 비롯한 조직 내 다양한 입장의 사람들과 확실히 상호 작용하는 것이 중요하다고 생각합니다、대화 기회가 많이 있습니다。
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| 임원과의 대화 | '도장'이란 임원이 도장주로、문하생(직원) 모집、매월 1회、6개월~1년간의 상호작용을 위한 라이브 바카라。도장 참가자 1명(문하생)은 6~8명으로、대화하는 주제(직원에게 전하고 싶은 것)는 도장주에게 일임됨。2024년도에는 12개의 도장을 실시합니다、향후 계속 예정。기타 매월 1회、모든 직원을 위해 임원이 강의하는 '모든 모임'도 계속 실시 |
|---|---|
| 합숙 OJT | 사업부나 부단위(10~30명)에서、1~2일에 걸쳐 조직의 꿈이나 과제 등을 토론하는 라이브 바카라 |
| 살롱 | 관리자 이상이 살롱 리더가 됨、여러 명의 라이브 바카라과 연구 개발, 경영 등에 대해 상호 작용하는 시스템 |
| 사내 교류비 | 사내에서 간호회 등을 열 때 보조금 지급 |
업무 혁신
- 사외에서 인트라넷을 사용할 수 있는 가상 데스크톱 서비스 배포
- 결정된 작업을 자동화 및 효율화할 수 있는 RPA(Robotic Process Automation) 활용
- 사내 정보를 효율적으로 활용할 수 있는 BI(Business Intelligence) 시스템 도입
- 인트라넷을 통해 사장·임원에게 직원이 직접 제안할 수 있는 e-POST 라이브 바카라 도입 등
외부 평가
교토부의 모범 사례 회사의 첫 번째 인증
'작업 방식 개혁'에 적극적으로 참여하는 기업으로、2016년에 교토 노동국이 교토부에서 모범 사례 기업의 첫 번째로 인증되었습니다。
「닛케이 지속가능 종합조사 스마트워크 경영편」3.5성급 인증(2024년 11월)
인력을 최대한 활용하고、인력 투자를 가속화하여 새로운 혁신을 창출、생산성 향상、기업 가치 극대화를 목표로 하는 선진기업을 선정하는 '닛케이 지속가능 종합조사 스마트워크 경영편'에서、3.5성급 인증됨。
스마트워크 경영 조사는 2017년부터 일본 경제 신문사가 실시하고 있는 것으로、전국 상장 기업 및 유력 비상장 기업을 대상으로、인력 활용、인력투자、기술 활용의 3요소에 의해 별 5단계로 평가됩니다。당사는 "재활용"에서 S、"재료 투자"에서 A++、'기술 활성화'에서 A++ 등급을 받았습니다。
